¿¿Y CóMo se moTivA??....y ¿¿desmotiva??

En el artículo anterior mencioné una serie de componentes de la motivación, recordando un poco, se trata de aquéllos elementos que paso a paso nos van a conducir a la acción, para satisfacer nuestras necesidades.
Así mismo hay tres enfoques principales de la motivación:

• modelo de satisfacción de necesidades: lo que nos lleva a la acción son los impulsos, las necesidades y los instintos.
• modelo del incentivo: se basa en una motivación extrínseca como lo son las recompensas.
• modelo cognitivo: se basa en el proceso analítico y cognitivo que se hace previo a la acción, es decir, la comparación, las perspectivas, el enfoque y las expectativas.

¿CÓMO DESMOTIVAR AL EMPLEADO?

A) con la existencia de una burocracia en la organización.

B) creándoles falsas expectativas a los empleados.

C) imponiéndo múltiples e innecesarias reglas a seguir.

D) hacer que el empleado pierda su tiempo en reuniones improductivas.

E) promoviendo competencia interna (negativa) entre los empleados.

F) haciendo crítica destructiva a los empleados.

G) tolerar que el desempeño de algunos sea pobre en comparación con el de otros y sin darle así a cada quién lo que le corresponde.

¿CÓMO MOTIVAR AL EMPLEADO?

A) creando un ambiente de trabajo positivo que fomente la creatividad y las nuevas ideas.

B) permitiendo a los empleados que participen en la toma de decisiones y se les tome en cuenta.

C) involucrando al empleado con lo que sucede en la compañía como cambios, resultados, etc.

D)haciendo sentir al empleado parte fundamental de la empresa, que se "ponga la camiseta" de la compañía para que adquiera una identidad corporativa compartida.

E) potencializando las habilidades del trabajador, para su crecimiento personal.

F) retroalimentando constantemente al trabajador haciéndole notar sus puntos buenos y malos de manera respetuosa.

G) escuchando a los empleados, y mostrando interés por lo que les sucede.

H) reconozca y premie a los trabajadores por su desempeño.