DelEgaCiÓn dE Eso LlaMado aUtOridAd

Siguiendo con el tema de autoridad, ahora en este artículo hablaré acerca de la delegación de autoridad, la autoridad y la responsabilidad deben ser delegadas para que?, en principio para promover la eficiencia de una estructura organizacional, no habría departamentos en una organización. hablando en términos generales, delegación significa conferir autoridad desde un gerente o unidad organizacional a otra unidad o a otro personal para que desempeñe ciertos trabajos específicos.

Es importante la existencia de la delegación de autoridad puesto que una persona se verá limitada en la capacidad de utilizar sus propios talentos o sus cualidades para el beneficio de la empresa si carece de la autoridad necesaria para ponerlos en acción.

A la vez que el superior delega autoridad continua reteniendo toda la autoridad general, es decir en ningún momento debe evadir sus responsabilidades. en la teoría se nos enseña que la responsabilidad no cumplida corresponde al gerente, pero en la práctica se castiga a la persona a la que se le delegó dicha autoridad.



No se trata de delegar autoridad y esperar a los resultados que sólo den satisfacciones inmediatas, y ya, por el contrario se debe realizar una labor de seguimiento para comprobar con cuanta eficacia la persona ejerce la autoridad que se le delegó, para esto se puede:

***programar sesiones regulares de asesoramiento con el subordinado

***exigir que la persona entregue informes semanales o mensuales de la situación.

***celebrar reuniones regulares de equipo.

***aplicar procedimientos de control de calidad.

Unas consideraciones a tomar en cuenta para delegar autoridad correctamente son:

--- asegurarse de que la autoridad asignada no usurpe indebidamente la autoridad de otros cargos del mismo departamento e incluso de otras áreas de la empresa.

--- aclarar completamente la autoridad que se asigna.

--- hacer del conocimiento de todas aquéllas personas relacionadas con el subordinado cual fue la autoridad que se le asignó.

En el texto de Terry y Franklyn, encontré esta forma para indicar la autoridad y responsabilidad delegada a los miembros de la administración:

Terry, George. Franklyn Stephen. Principios de Administración. Compañía Editorial Continental.México 2005. Pp 284-286.

Tracy, Diane. La pirámide del poder. Cómo obtener poder cediéndolo. Argentina 1991. Javier Vergara editor. Pp 30-39.

Rodríguez Porras, José María. Relaciones Humanas en la empresa.Ediciones Internacionales Universitarias Madrid, 2a Ed México 2005. Pp 200-201.