CarActEríSticAs dE Un bUen GerEnTE QUe sOn cAsi ImpoSibLes dE EnSEÑar

Debido a la inquietud que varios poseemos acerca de como aplicar las competencias gerenciales, es decir, como desarrollarlas y llevarlas a cabo para lograr ejercer una dirección exitosa, decidí abordar este tema en este artículo commo una opinión y algo extra al tema.

Según J. Sterling Livingstone en un artículo titulado "El mito del gerente bien educado", sostiene que a los administradores, no se les enseña lo que deben hacer para convcertirse en gerentes totalmente eficacez, con lo cual estoy totalmente deacuerdo, muchas veces, se nos enseñan teóricamente las características que debe poseer un gerente eficaz, pero no como aplicar y desarrollar esas características en el entorno cambiante de una organización, lo cual es fundamental para hacer de esta labor directiva, la más completa y que nos lleve conjuntamente a cumplir los objetivos organizacionales y personales de cada elemento de la misma.

Por otro lado, Livingstone indica que hay también ciertas características que un gerente debe poseer pero que son casi imposibles de enseñar, es decir, las cualidades personales, estas, son innatas, no se aprenden, las traemos en nuestra personalidad y pienso que sólo es cuestión de desarrollarlas y enfocarlas hacia la actividad gerencial.

En lo personal las percibo como una base, un empuje que nos lleva a sentirnos atraídos a llevarlas a la práctica pero de forma adecuada, que además nos genere excelentes resultados, entonces tienen probabilidad de convertirse en buenos gerentes, aquellos con:

1. Necesidad de dirigir: quieren influir en la actividad ajena y sienten satisfacción al hacerlo.
3. Necesidad de poder: tienen necesidad de influir en los demás no por medio de su autoridad sino de su conocimiento y habilidad superiores.
5. Capacidad de sentir empatía: capacidad de entender y afrontar las reacciones de otros miembros de la organización, para a través de ello, lograr la cooperación de los mismos.

Hasta cierto punto, estoy deacuerdo en que para jugar un papel gerencial en la organización, no sólo hay que aprender cómo hacerlo sino además constatar que nuestra personalidad va con ello, y si bien es importante identificar los rasgos anteriores, no creo que se deban de poseer forzosamente los 3 a la vez, siempre y cuando se puedan ir desarrollando uno a uno al ejercer la función misma de la gerencia..... ¿ustedes que piensan?

Stoner, A.F, James. Wankel Charles. Administración. Prentice Hall Hispanoamericana. México, 1993. Pp.22,23.
Stone M. Florence. Revaloración de la Gerencia. Mc Graw Hill Interamericana. México 1998. Pp 21-26.